科技网

当前位置: 首页 >手机

混沌实施ERP的目标究竟是什么

手机
来源: 作者: 2019-03-09 22:55:13

今天中国的ERP市场可以用如火如荼来形容,能提供ERP产品的厂商也如同雨后春笋般层出不穷,使人感到ERP的春天真的来了。(热点评论:ERP软件真的能够免费吗?)然而,ERP是一个严肃而又对企业影响重大的科学手段,是需要经过学习、研究并花大力气才能掌握的高级工具,决不是靠着一股热血、一份冲劲、一个决策就能成功的短期工作。

通常我们做一项工作都要提出一个目标,

混沌实施ERP的目标究竟是什么

实施ERP不管是企业领导也好、咨询公司也好,都要求项目组织者提出一个切实可行的目标,以便检查考核。然而,ERP的目标是什么,却是一个非常难以回答的问题。我们采购一台设备会提出明确的目标,如加工能力、精度等;建一栋厂房也容易提出目标,如面积、楼层数、配套设施要求等。唯有ERP项目拿出一个令人信服的、明确的目标却非常困难。(指望EPR挣钱?先改变你的思想!)

ERP的目标可以列出许多:对于企业领导者来说,希望看到成本下降、市场扩大、利润提高;对于企业管理者来说希望优化企业的管理流程、加强经营控制;对信息主管来说要消除信息孤岛(EAI,让信息不再孤岛)、提高信息集成度;还有ERP厂商及咨询公司提出的提高企业竞争力、适应市场经济发展、迎接加入WTO挑战等等。这些目标都很难进行明确的量化。更有甚者,因为同行上了ERP、因为上级要求上ERP、因为国家推广ERP,所以本企业也上ERP,此类企业从领导层到信息主管都还没有彻底弄清ERP的来龙去脉,就更提不出上ERP的具体目标了。另一个问题是而今ERP的概念已经被泛化了,众厂商一窝蜂地往ERP阵营里钻,做物流的、做财务的、做质量的、做销售的、做人力资源管理的、做设备管理的都给自己贴上ERP的标签,广泛宣传,已经快要淹没了ERP的核心MRP II的作用,使得本来就对ERP为何物不知所云的相当一批企业更搞不清楚ERP到底是干什么的了,还哪里谈得上实施ERP的目标为何。因此当企业被问及上ERP的目标时,真的不知从何说起。

即便对ERP有比较清晰的概念(ERP是软件?你有没有误解?),经过广泛调研后,提出ERP的目标也是一个非常困难的事。泛泛地说,上ERP是要优化管理、降低库存及在制品、减少人员、提高企业的竞争力。对于企业领导来说这个目标实施人员很难解释清楚ERP是怎样一步步达到的,更不敢说到哪一个确定的时间能达到哪一个确定的数值。对于信息主管来说,上ERP是通过信息的集成对企业的生产经营实现准确的计划和控制。那么这个目标与企业降低成本、提高竞争力如何挂勾又是很难解释清楚的一个课题。

下页更精彩:怎样挖掘ERP的最大价值?

相关推荐